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      江西元財管道科技有限公司2021年度營銷會議暨反省會議于2022年1月5日9:00在公司二樓會議室召開。元財管道領導班子成員、各管理機構、各銷售中心及公司相關科室人員參加了會議，本次會議由公司總經(jīng)理余志堅先生主持。

     1月5日會議內容：反省及年度營銷工作總結會議。
     首先，在余總的帶領下，與會人員對2021年度工作與思想進行了深刻反省與反思。隨后，各營銷機構依次對2021年度營銷工作進行總結并對2022年市場規(guī)劃進行匯報。余總對各機構一年來各項工作進展情況進行了點評，重點對2022年的市場規(guī)劃進行了討論，并提出相關要求。
     5日下午，會議學習了《2022年市場營銷工作總綱》、《廣告物料宣傳費用管理辦法》《簽約經(jīng)銷商管理規(guī)定》、《八財應收賬款統(tǒng)一管理制度》等營銷相關文件。會議重點解讀了2022年新春酬賓方案及酬賓銷量任務，余總強調:在酬賓階段，各營銷人員要把握機會，利用價格優(yōu)勢積極跑動市場，為2022年創(chuàng)造一個良好的開端。
     1月6日會議內容：董事局文件學習、公司總結及2022年營銷工作方向、優(yōu)秀機構表彰。
首先，由總經(jīng)理助理程盛春先生帶領與會人員學習董事局文件《關于建立浙江炳炳典當行集團并構筑第六大事業(yè)組件等問題的原則意見》、《關于中財集團第八屆總裁經(jīng)營班子任命的通知》。
     隨后，余總對公司2021年市場銷量情況及2022年工作思路與計劃作重點闡述，并對2022年市場布局及相關人事任命進行了宣讀。余總對2022年營銷工作方向，作出重要指示：1、改善銷售結構，加大力度開發(fā)大客戶，打造核心經(jīng)銷商；2、以大管道大市政為主攻方向，設立堆場，彰顯堆場效應，實現(xiàn)銷量快速突破增長；3、繼續(xù)做大基地市場周邊兩百公里范圍內銷售區(qū)域，做強基地所在地市場；4、重視酬賓工作，積極推動經(jīng)銷商多開客戶，多推工地，多發(fā)貨，多備庫；5、繼續(xù)推行縣鄉(xiāng)配送，堅持不斷開發(fā)新區(qū)域，新客戶；6、加快人員引進；7、樹立長遠發(fā)展觀念，以董事局2027年八財70億為契機，在實現(xiàn)董事局目標的同時，為公司的發(fā)展添磚加瓦，同時也實現(xiàn)各自區(qū)域所在的品牌打造，從而實現(xiàn)個人的財富提升與價值升值。
      會議最后對2021年度管理機構、營銷機構增量突出貢獻獎人員進行現(xiàn)場表彰。

     本次會議于2022年1月6日中午12：00結束。